分解産量成本指标（天津鋼管集團股份有限公司）

一、分解産量成本指标，按線對标挖潛降本

再難啃的骨頭，也是一口一口消化掉的。管加工廠将産量、加工費指标分解到32條生産線，實現按區域分線成本核算，明确各生産線産量及成本指标奮鬥方向，瞄準月度降本目标，逐月落實推進各條線保産降本工作。

從生産降本、工藝降本、物流降本、模式降本、管理降本、設備改造、修舊利廢、技改降本等方面入手，深入挖掘降本潛力，做好降本具體工作内容，确定了具體的時間節點和降本目标，實行責任人專項負責制，引導全體幹部職工認指标、領任務、拼成績，确保降本目标按期完成。

二、杜絕重複故障發生，推進設備改造進程

在同一個地方，不能跌倒兩次。避免相同的故障重複發生，是降本增效最容易預見，而又最難踏踏實實做到的工作。我們在工作中對發生過故障點的地方，提高120分的警惕，做好專項巡查、檢查，這樣大大降低了設備故障率。

在加強設備基礎管理方面，一是理清備件情況，将備件成本控制工作落到實處；二是按照設備競争力提升活動實施方案，繼續做好20項方案内容提升；三是大力推進設備改造及技改降本工作，并做好智能制造項目技術交流及技術協議轉化工作，為實現降本行動目标奠定基礎。

三、提升工作執行力，增強降本增效軟實力

繼續深化“庸懶散滿慢”專項治理行動基礎上，做好“四清四治”專項治理，同時成立督查督辦專班開展督查，破解落實不力、作風不實等實際問題，按照“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的理念，進一步提升全體職工的工作效率與執行力；繼續推進本部樣闆工廠、精益項目建設和精益骨幹培訓，規範現場管理水平；繼續以金牌班組創建為引領，循序漸進推動班組建設上水平，強化激勵機制，提升降本增效軟實力；繼續學習借鑒先進管理知識和經驗，組織精益生産普及性培訓，提升幹部職工精益化管理和生産水平。

如果有天津鋼管集團股份有限公司相關訂單可咨詢：13821742417  18322518972  官方網站：www.dyqclp.cn